LATIHAN MANAGEMENT PRINCIPLES KELAS SORE

ANALISA KASUS : PROTES DI PABRIK MOBIL

Situasi dua orang pekerja yang masih muda yaitu Sudrajat dan Karel pada pabrik mobil, mengadakan protes karena gagal untuk membuat Hendra Tanoto yaitu mandor mereka dipecat, mereka menguasai gardu listrik dan memacetkan bagian perakitan pabrik PT. Tobota Berlian Mobil Tindakan ini menyebabkan kerugian perusahaan hampir sebesar lima ratus juta rupiah.

Kemudian Manajer pabrik mengabulkan permintaan para buruh tersebut dengan memecat mandor,kemudian  memperkerjakan kembali dua pekerja tersebut pada hari berikutnya, dan menyiapkan sebuah laporan mengenai kejadian tersebut pada supervisornya. Kepala perserikatan buruh memberi komentar bahwa hal ini bisa menjadi suatu cara untuk mengatasi pertengkaran dimasa datang.

Masalah : Bagaimana perusahaan itu dapat memperoleh kembali pengendalian atas pabrik itu dan mengelolanya dengan persetujuan penawaran yang kolektif?

pertanyaan kasus :

1.  Sumber kekuasaan apa yang dimiliki Sudrajat dan Karel Hutabarat pada waktu mereka mengambil-alih gardu listrik itu?
2. Menurut pendapat saudara mengapa hal tersebut bisa terjadi, koordinasi seperti apa yang seharusnya dilakukan manajer pabrik ? jelaskan tentang macam2 koordinasi !! bagaimana seandainya tidak ada koordinasi di perusahaan terse but ?
3. Untuk penyegaran karyawan , apa yang sebaiknya dilakukan persahaan ?apakah yang dimaksud dengan Demosi pegawai , Promosi pegawai, Mutasi pegawai,Rotasi pegawai jelaskan satu persatu !!! 
4. Jelaskan tentang komunikasi , komunikasi seperti apa yang seharusnya dilakukan buruh tersebut ? dan jelaskan pula tentang hambatan komunikasi dan cara penanggulangannya.
5. Apa yg dimaksud dengan Kepemimpinan , gaya kepemimpinan seperti apa yang seharusnya ada diperusahaan tersebut ?
6. Menurut pendapat saudara apakah perlu kepada para karyawan tersebut diberikan motivasi. Jelaskan tentang jenis motrivasi !!

                             ---------------------------------------------------------------------------------  

LATIHAN MANAGEMENT INTRODUCTION (KELAS SORE)

SOAL LATIHAN  MANAJEMEN  INTRODUCTION (kelas Sore)

Analisa  kasus   :   Perusahaan National  Group

Situasi : Suatu perusahaan multi nasional , yang bergerak dibidang koveksi pakaian membutuhkan beberapa orang manajer , untuk manajer Keuangan, Manajer Produksi dan Manajer personalia. Setelah perusahaan mengadakan Job Analisys, ternyata perusahaan tersebut membutuhkan juga 50 orang tenaga buruh.

Masalah dalam perusahaan tersebut, adalah bagaimana cara membuat karyawan betah dan  supaya “Turn Over” karyawan seimbang sehingga kinerja perusahaan dinilai baik.

Pertanyaannya

1.  Apa yang pertama kali ,seharusnya dilakukan perusahaan tersebut untuk mendapatkan manajer2 yang baik  berkualitas dan juga mendapatkan 50 orang buruh/karyawannya ??
2.  Jelaskan tentang pengertian Staffing ? juga  jelaskan tentang Pengadaan pegawai, Penarikan pegawai ,  seleksi pegawai,penempatan pegawai, pemberhentian pegawai.  Apa yang dimaksud dengan Demosi , Promosi , Mutasi dan rotasi pegawai jelaskan satu persatu !!
3. Koordinasi seperti apa dan bagaimana yang seharusnya dilakukan perusahaan supaya karyawannya,merasa nyaman bekerja dan tidak  menuntut upah yang tinggi ??
4. Koordinasi berhubungan erat dengan komunikasi , jelaskan apa yang dimaksud dengan komunikasi masa. Komunikasi bisnis , komunikasi buah anggur, jelaskan !!
5. Mengapa karyawan perlu dimotivasi , kalau saudara seorang Manajer , motivasi seperti apa dan bagaimana yang akan diberikan kepada buruh yang selalu menuntut kenaikan upah ?
6. Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan ?  apa syarat syart menjadi pemimpin yang baik?
7. Apa yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan , jelaskan pula tentang gaya kepemimpinan yang Paternalistrik dan Autokratis juga yang Otoriter !!!
8. Jelaskan perbedaan Manajer dan Pemimpin  , jelaskan perbedaan pemimpin tunggal dan pemimpin kolektif ?

                  ------------------------------------------------------------------------------------------------   

SOAL LATIHAN MANAGEMENT PRINCIPLES (KELAS PAGI)

SOAL KASUS UNTUK LATIHAN UAS AKUN TANSI 2016 ( kelas pagi )

ANALISA KASUS   :   SAGINAW  LEAD  RECOVERY  SYSTEMS,  INC.

Situasi : Saginaw Lead Recovery Systems, Inc..telah diminta untuk membahas masalah polusi dengan J.J. Ferguson, seorang penulis majalah yang menyelidiki Saginaw. Tuan Lane, direktur perusahaan, telah meminta John Piper untuk berbicara dengan Tuan Ferguson dalam sikap yang jelas, sederhana dan lugas mengenai masalah tersebut. Tuan Piper, salah mengartikan perhatian Tuan Lane, menemukan cara untuk mengatasi semua. kritik yang berkaitan dengan polusi dengan mengadakan perubahan dalam operasi perusahaan tsb tanpa mencelakakan Keuangan perusahaan itu. Tepat sebelum pertemuan itu, Tuan Piper di kejutkan oleh suatu artikel mengenai komentar direkturnya, yang jelas menunjukkan keengganannya untuk berubah dalam menanggapi kritik-kritik tentang polusi.

Masalah : Tuan Piper dihadapkan dengan keputusan untuk mengikuti sistem tata nilainya atau menerima tata nilai Tuan Lane. Dia harus bertindak tanpa informasi karena ia tidak mampu mengadakan kontak dengan atasannya pada masalah ini.

Pertanyaan :

1.   Apakah persoalan utama dalam  kasus  ini ? Keputusan macam apakah yang dihadapi tuan Piper? Bagaimana pendapat Sdr mengenai hal tersebut ?
2.  Dalam hal ini ada pelimpahan wewenang yang diberikan oleh Tuan Lane kepada John Piper . Coba Sdr jelaskan tentang Line authority, Staff authotity,Functional authority dan personality authority !!!
3. Koordinasi seperti apa yang seharusnya diambil  oleh John  sebelum menyelesaikan  laporannya?
4. Jelaskan tentang 5 hambatan komuniikasi yg Sdr ketahui dan bagaimana cara mengatasi hambatan komun ikasi yang terjadi seperti hal tersebut diatas ??
5. Jelaskan tentang 5 Gaya kepemimpinan yang Sdr ketahui , dan menurut pendapat saudara gaya kepemimpinan yang ada dalam perusahaan tersebut ??
6. Apakah perlu suatu perusahaan untuk memotivasi bawahan ? jelaskan jenis motivasi yang sdr ketahui !!
7. Ada beberapa tahapan dalam pengadaan pegawai , jelaskan !!
8. Apa yang dimaksud dg Demosi pegawai , mutasi pegawai, rotasi pegawai dan promosi pegawai ??

                       ----------------------------------------------------------------------------- 

SOAL LATIHAN MANAGEMENT INTRODUCING (KELAS PAGI)

SOAL KASUS MANAJEMEN INTRODUCTION   ( Kelas manajemen  pagi)  

Situasi: Perusahaan Dashman, sebuah pabrik peralatan, memiliki lebih dari 20 pabrdk. Tuan Post bertugas un­tuk mengkoordinir kegiatan pembelian perusahaan. Tuan Larson seorang pegawai dengan pengalaman bertahun-tahun dalam perusahaan tsb, merupakan pembantu Tuan Post. Tuan Post mengharuskan persetujuan kantor pusat satu minggu sebelumnya, untuk pem­belian diatas $10.000. Keputusan ini telah disetujui oleh dewan direksi, maka Tuan Post mengirim surat pada semua direktur pembelian memberitahukan prosedur baru tsb. Tuan Larson menyarankan untuk membicarakan masalah tsb dengan eksekutif pembelian secara pribadi, tetapi Tuan Post mengatakan ia terlalu sibuk. Sebagian besar cabang mengirim surat menyatakan maksud cabang untuk menyetujui dan memuji kebijaksanaan rencana itu. Tetapi, nampaknya cabang tetap menjalankan usaha mereka  seperti biasa. Masalah: Mengapa perintah Tuan Post diabaikan? Apakah yang tersirat dalam manajemen perusahaan Pertanyaan :

1. Bagaimana saudara akan meng evaluasi sasaran program pembelian yang baru dan proses pengendalian yang ditetapkan Tuan Post.?  Mungkinkah persoalan - persoalan dalam hal prosedur pem­belian itu merupakan, gejala dari persoalan yang lebih be sar dari persoalan tersebut?.
2. Apa yang akan anda lakukan bila anda menjadi tuan Post ?  Apa yang akan anda lakukan apabila anda menjadi tuan Larson?.
3. Tuan Manson, direktur utama dari perusahaan Dashman, telah mempekerjakan anda sebagai konsultan luar untuk memberikan nasehat kepadanya tentang kebijaksanaan pembelian.  Coba anda jelaskan tahap2 staffing bila ada penerimaan/penempatan pegawai baru di perusahaannya.
4. Komunikasi yang efektif tidak berjalan di perusahaan tersebut, coba anda jelaskan apa yang dimaksud dg Komunikasi yang efektif serta hambatan2 komunikasi dan penanggulangannya ?
5. Jelaskan pula tentang apa yg dimaksud dengan kurangnya koordinasi ? koordinasi seperti apa yang harus dilakukan Tuan Post ?
6. Apakah karyawan perusahaan itu perlu diberikan motivasi ? apa pengertian motivasi ? jenis motivasi seperti apa yg perlu diberikan ?
7. Menurut pendapat Sdr Gaya kepemimpinan apa yg digunakan Mr Post ? mengapa ? apa saja syarat2 untuk menjadi pemimpin yang baik..

                            ----------------------------------------------------------------------------------------