MANAGEMENT INTRODUCTIONS 2016

SOAL KASUS : MANAGEMENT INTRODUCTIONS

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

STUDI KASUS  : PEMIMPIN PEMIMPIN DI BIDANG PEMERINTAHAN

“Persoalan  yang dihadapi badan2 pemerintahan dewasa ini “ kata senator Paul Murphi.Ketua panitia khusus peningkatan Manajer Pemerintahan “adalah bahwa kita memiliki banyak manajer, atau administrator, yang memiliki gaji tinggi tetapi terlalu sedikit pemimpin. Saya berpendapat bahwa para pemimpin dilahirkan dan tidak dibentuk melalui suatu program pengembangan manajemen yang anda selenggarakan. Kita mendudukan orang2 dalam posisi yang menuntut tanggungjawab dan mengharapkan mereka menjadi pemimpin.  bekerjasama dengan orang lain dan kemampuan untuk menimbulkan rasa yakin bawahan mereka.Mereka itulah yang harus kita dudukkkan dalam posisi administrasi pemerintahan.”

“ Tetapi” kata Helen Baxter,administrator Komisi Perekrutan bidang pelayanan umum “Anda tidak paham Senator,kita memerlukan orang2 sebagai manajer yang mengepalai departemen, divisi dan seksi2 kita. Ciri2 dan kualitas pribadi boleh jadi penting bagi pemimpin politik.Tetapi dalam hal manajemen pemerintahan kita memerlukan orang2nya. Para psikolog telah menjelaskan hal itu melelui teori2 penelitian mereka “

Mendengar itu Senator Murphi menyatakan “Saya tidak peduli tentang hal2 yang dinyatakan para psikolog itu .Apa sih yang mereka ketahui tentang pemimpin? Departemen dan badan2 pemerintahan kita telah lama merasakan kurangnya kepemimpinan pada semua tingkatan dan saya ingin agar Komisi Pelayanan Umum melakukan sesuatu untuk memperoleh pemimpin2 dalam posisi2 administrasi

Pertanyaan :

1.      .Sepakatkah saudara dengan pernyataan Senator Murphy ? mengapa ?berikan alas an.

2.      Apabila anda Helen Baxter,apa tanggapan saudara terhadap pernyataan Senator  tersebut ? berikan pendapat saudara.

3.      Cara apa yang dapat dilakukan pemerintah untuk menjadikan para administratornya sebagai pemimpin yang efektif!!

4.      Jelaskan tentang pemimpin yang efektif itu seperti apa ?

5.      Jelaskan pula tentang syarat2 seorang pemimpin? (***)

STUDI KASUS

STUDI KASUS

PEMIMPIN PEMIMPIN DI BIDANG PEMERINTAHAN

“Persoalan  yang dihadapi badan2 pemerintahan dewasa ini “ kata senator Paul Murphi.Ketua panitia khusus peningkatan Manajer Pemerintahan “adalah bahwa kita memiliki banyak manajer, atau administrator, yang memiliki gaji tinggi tetapi terlalu sedikit pemimpin. Saya berpendapat bahwa para pemimpin dilahirkan dan tidak dibentuk melalui suatu program pengembangan manajemen yang anda selenggarakan. Kita mendudukan orang2 dalam posisi yang menuntut tanggungjawab dan mengharapkan mereka menjadi pemimpin.  Apa yang harus kita lakukan adalah menyeleksi orang2 yang telah menunjukkan ciri2 pribadi seperti kecerdasan,energy,dorongan,inisiatif,antusiasme,kejujuran,keyakinandiri,kemampuan bekerjasama dengan orang lain dan kemampuan untuk menimbulkan rasa yakin bawahan mereka.Mereka itulah yang harus kita dudukkkan dalam posisi administrasi pemerintahan.”

“ Tetapi” kata Helen Baxter,administrator Komisi Perekrutan bidang pelayanan umum “Anda tidak paham Senator,kita memerlukan orang2 sebagai manajer yang mengepalai departemen, divisi dan seksi2 kita. Ciri2 dan kualitas pribadi boleh jadi penting bagi pemimpin politik.Tetapi dalam hal manajemen pemerintahan kita memerlukan orang2nya. Para psikolog yang terkenal dan dihormati seperti Dr.Fred Fiedler, Dr.Rensis Likert, Dr. Jane Mouton,Dr Robert Tannenbaum dan Dr.Waren Schmidt telah menjelaskan hal itu melelui teori2 penelitian mereka “

Mendengar itu Senator Murphi menyatakan “Saya tidak peduli tentang hal2 yang dinyatakan para psikolog itu .Apa sih yang mereka ketahui tentang pemimpin? Departemen dan badan2 pemerintahan kita telah lama merasakan kurangnya kepemimpinan pada semua tingkatan dan saya ingin agar Komisi Pelayanan Umum melakukan sesuatu untuk memperoleh pemimpin2 dalam posisi2 administrasi .”

Pertanyaan :

1.      Sepakatkah saudara dengan pernyataan Senator Murphy ? mengapa ?berikan alas an.

2.      Apabila anda Helen Baxter,apa tanggapan saudara terhadap pernyataan Senator tersebut ? berikan pendapat saudara.

3.      Cara apa yang dapat dilakukan pemerintah untuk menjadikan para administratornya sebagai pemimpin yang efektif!!

4.      Jelaskan tentang pemimpin yang efektif itu seperti apa ?

5.      Jelaskan pula tentang syarat2 seorang pemimpin? (***)

                                     

International Class

1. What does planning function mean?
2. What does planning function cover?
3. Who arranges organizing?
4. Please mention kinds of workforce that can be recruited to fill in vacant positions within a company!
5. Please explain what employee transfer means!
6. When the times comes, an employee will get his/her retirement rights. What are the purposes of retiring an employee?
7. One of the actuating activities is giving order/command. Please explain what order/command means and what are the purposes?
8. Please mention constraints/obstacles in communication! Then, please explain how to deal with those constraints!
9. Please mention steps to explain controlling!
10. Types or styles of leadership are patterns which are designed to integrate organization’s and individual’s purpose to achieve mutual purposes.

Please explain these following leadership styles:

a.       autocratic

b.      militaristic

c.       paternalistic

d.      charismatic

e.       democratic

--------------------------------------------------------------------------

 

 

1. What does management mean? Please also explain what manager means!
2. Please explain four steps or planning! Why does planning have to be flexible?
3. Organization is a mutual effort conducted by two or more individuals to achieve common goals. Please explain the differences between formal and non-formal organizations!
4. Please explain the differences between line authority and staff authority!
5. What does actuating mean? Please mention and explain five matters in actuating!
6. Please explain ways to conduct controlling (the four controlling steps)!
7. What does formal control mean? Please mention the characteristics of effective controlling!
8. What does it mean by effective coordination? Please explain why communication is the key to effective coordination!
9. Why is leadership important for managers and organizations? What does it mean by leadership?
10. Please explain these leadership styles:

·         paternalistic

·         charismatic

·         autocratic

--------------------------------------------------------------------------

Soal Management Principles 2016

SOAL MANAGEMENT PRINCIPLES

THN 2016.

-------------------------------------------------------------------------- 

1. Apakah yang dimaksud dengan Manajemen ? jelaskan pula tentang pengertian Manajer ?
2. Jelaskan tentang 4 langkah Perencanaan !! mengapa Perencanaan harus fleksible ?
3. Organisasi adalah suatu usaha bersama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan. Jelaskan perbedaan antara organisasi Formal dan non Formal.
4. Jelaskan tentang perbedaan wewenang lini (Line authority) dan wewenang staf (Staf authority)
5. Apa yang dimaksud dengan Actuating ? sebutkan dan jelaskann 5 unsur yang ada dalam Actuating tersebut..
6. Jelaskan mengenai cara2 melakukan Controlling ( 4 Langkah Controlling /pengawasan]
7. Apa yang dimaksud dengan Formal Control ? sebutkan pula tentang karakteris pengawasan yang efektif ?
8. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Koordinasi yang efektif ? dan jelaskan mengapa komunikasi merupakan kunci untuk koordinasi yang efektifr ?
9. Mengapa kepemimpinan merupakan masalah yang penting bagi manajer dan organisasi ? apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan (Leadership itu ) ?
10. Sebutkan dan jelaskan tentang :

·         Gaya kepemimpinan paternalistic

·         Gaya kepempimpinan khari8smatik

·         Gaya kepemimpinan otokratis.

--------------------------------------------------------------------------