Contoh Soal Kasus (1)

UAS ..MA

Analisa Kasus

Subronto adalah Pemilik sekaligus Direktur dari semua operasi PT.Teluk Jambe  sebuah pabrik pupuk di Karawang. Setelah berjalan beberapa tahun, perusahaan tersebut  mengalami penurunan penjualan yang mengakibatkan laba menyusut, dan banyak karyawan yang memutuskan akan keluar dari perusahaannya.

Masalah :

Bagaimana perusahaan tersebut dapat bangkit kembali menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional  dan dapat meningkatkan kembali penjualannya dan mendapatkan laba.

Pertanyaan :

1. Untuk mempertahankan perusahaan, Subronto berencana mengembangkan produknya hingga keluar negeri. Langkah-langkah perencanaan apa yang harus dilakukannya terlebih dahulu ?
2. Bentuk organisasi yang bagaimana yang seharusnya diterapkan Subronto untuk mengembangkan struktur organisasi yang baru ?
3. Koordinasi apa  dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan ?
4. Hal-hal apa saja  yang harus dilakukan oleh Subronto untuk mempertahankan karyawannya ?
5. Menurut pendapat Saudara, gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ? Persyaratan apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yg diinginkannya ?
6. Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya ?

                            -----------------------------------------------------------