Contoh Soal Kasus (6)

(Soal 6) UAS AK  ..A

ANALISA KASUS : PROTES DI GARDU LISTRIK.

Situasi dua orang pekerja yang masih muda yaitu Sudrajat dan Karel pada pabrik mobil, mengadakan protes karena gagal untuk membuat Hendra Tanoto yaitu mandor mereka dipecat, mereka menguasai gardu listrik dan memacetkan bagian perakitan pabrik PT. Tobota Berlian Mobil Tindakan ini menyebabkan kerugian perusahaan hampir sebesar lima ratus juta rupiah.

Kemudian Manajer pabrik mengabulkan permintaan para buruh tersebut dengan memecat mandor,kemudian  memperkerjakan kembali dua pekerja tersebut pada hari berikutnya, dan menyiapkan sebuah laporan mengenai kejadian tersebut pada supervisornya. Kepala perserikatan buruh memberi komentar bahwa hal ini bisa menjadi suatu cara untuk mengatasi pertengkaran dimasa datang.

Masalah : Bagaimana perusahaan itu dapat memperoleh kembali pengendalian atas pabrik itu dan mengelolanya dengan persetujuan penawaran yang kolektif?

Pertanyaan :

1.       Sumber kekuasaan apa yang dimiliki Sudrajat dan Karel Hutabarat pada waktu mereka mengambil-alih gardu listrik itu?

2.       Uraikan kekuasaan dan otoritas Hendra Tanoto, serikat buruh, dan manajer pabrik.

3.       Tinjaulah kembali peristiwa hari itu dengan manajer pabrik, terutama keputusan yang telah dibuat dan dampaknya di masa depan. Dapatkah situasi itu diselesaikan dengan lebih efektif? Bagaimana?

4.       Koordinasi seperti apa yang seharusnya dilakukan oleh Manajer Pabrik untuk menanggulangi hal tersebut ?

5.       Menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan komunikasi ? pemecatan mandor pabrik apakah mungkin karena adanya hambatan berkomunikasi ?

6.       Jelaskan hambatan komunikasi dan bagaimana cara penanggulangannya.!

                              -------------------------------------------------------------------------- 

Contoh Soal (5)

Soal (5)  UAS AK..B

1. Komunikasi merupakan hal yang terpenting dalam manajemen karena proses manajemen baru terlaksana jika komunikasi dilakukan. Coba saudara jelaskan tentang apa yang dimaksud dengan  unsur-unsur Komunikasi  ?  Fungsi-fungsi Komunikasi ? dan ruang lingkup Komunikasi ?

2. Motivasi adalah mempersoalkan bagaimana caranya mendorong gairah kerja bawahan, agar mau bekerja keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan. Jelaskan tentang metode-metode motivasi ?  Jenis-jenis motivasi ? dan apa yang dimaksud dengan  Alat-alat motivasi ?

3. Agar semua pelaksanaan pekerjaan dapat mencapai tujuan yang dikehendaki maka kita perlu mengadakan koordinasi. Mengapa suatu Koordinasi penting dalam suatu organisasi ? Sebutkan pula cara-cara untuk mewujudkan koordinasi yang baik ? Sebutkan syarat syarat koordinasi ?     dan jelaskan tentang gejala kurangnya koordinasi dalamperusahaan

4. Syarat-syarat apa saja yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin ? Jelaskan perbedaan antara Pemimpin dan manajer  ?

5. Sebutkan dan jelaskan gaya-gaya kepemimpinan yang saudara ketahui !!Dari beberapa gaya kepemimpinan yang Saudara ketahui tersebut, gaya kepemimpinan mana yang paling ideal menurut saudara ? Mengapa jelaskan  !!

-----------------------------------------------------------------

Contoh Soal Kasus (4)

UAS D3

Manajemen adalah suatu proses untuk memperoleh  tujuan organisasi  melalui aktivitas perencanaan , pengorganisasian ,penggerakkan, pengendalian sumber daya manusia dan phisik dari organisasi tersebut. Apabila Saudara seorang manajer yang melaksanakan manajemen suatu perusahaan, kemudian perusahaan saudara  membuat rencana pengembangan perusahaan yaitu dengan  perencanaan membuat anak perusahaan. 

1. Kaitannya dengan rencana pen gembangan tersebut, coba saudara jelaskan hal2 atau langkah2  apa saja yang akan saudara laksanakan dalam rencana pengembangan  !!.

2. Untuk pengorganisasiannya, coba saudara uraikan mengenai lima langkah pengorganisasian , sebagaimana yang tercakup dalam proses pengorganisasian ?Sebutkan berbagai kesalahan yang biasanya terjadi dalam penyusunan organisasi !!

3. Sebagai kelengkapan organisasi kita akan membuat bagan / struktur organisasi ,apa yang dimaksud dengan bagan organisasi / struktur organisasi tersebut ?

4. Apa bila pengorganisasian telah selesai , maka akan dilaksanakan fungsi Actuating atau penggerakkan , apakah yang dimaksud dengan penggerakkan tersebut ? Kegiatan-kegiatan apa saja yang terdapat dalam fungsi penggerakkan tersebut ?

5. Pengawasan (controlling) adalah aktivitas yang mengusahakan agar pekerjaan2 terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan atau hasil yang dikehendaki. Sebutkan langkah2 untuk menjalankan pengawasan !! Jelaskan pula tentang pengawasan yang efektif !!

                               ----------------------------------------------------------------------------------                

Contoh Soal Kasus (3)

UAS..D3

Ateng Santoso , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe  sebuah pabrik Korek Api di Karawang.

Suatu waktu  Perusahaan tersebut  diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ateng Santoso diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun  memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya.

Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba

Pertanyaan :

1. Untuk mengembangkan Struktur Organisasi, perlu kiranya Ateng tahu terlebih dahulu tentang informasi apa yang diberikan oleh suatu Struktur Organisasi ?Jelaskan !! Jelaskan pula apa yang dimaksud dengan Job Analisis dan tentang Job Description ?
2. Cara-cara dan syarat-syarat  apa yang sebaiknya dilakukan agar Koordinasi yang dilaksanakan berjalan baik. !! Bagaimana seandainya perusahaan tidak melakukan koordinasi ?
3. Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh komunikasi, coba saudara jelaskan mengenai hambatan-hambatan Komunikasi , dan bagaimana caranya untuk mengatasi hambatan tersebut.!!
4. Salah satu factor penyebab penunjang keberhasilan perusahaan adalah Staffing, atau penerimaan dan penempatan pegawai , coba saudara jelaskan bagaimana staffing yang efektif itu !! Jelaskan pula mengenai sumber2 pegawai ?
5. Ada dua jenis perintah, yaitu perintah lisan dan tulisan. Jelaskan kapan perintah 2 tersebut diberikan !! Dan sebutkan keuntungan dari kedua perintah tersebut !!

-------------------------------------------------------------------------