Contoh Soal Kasus 2

UAS.. MB..

Mr Dodi Sukardi , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe  sebuah pabrik Korek Api di Karawang.

Suatu waktu  Perusahaan tersebut  diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan  Dodi Sukardi  diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun  memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari  Dodi Sukardi,  menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya.

Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualannya dan laba .

Pertanyaan :

1. Seandainya saudara adalah seorang konsultan, untuk menaikkan lagi tingkat penjualan dan laba ,koordinasi apa  dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan ?
2. Salah satu factor pendukung keberhasilan perusahaan adalah Komunikasi. Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh Komunikasi, coba jelaskan tentang komunikasi yang efektif itu yang bagaimana ? Kendala kendala apa saja yang terdapat dalam komunikasi tersebut ? komunikasi apa saja menurut saudara yang perlu dilakukan dalam perusahaan tersebut?
3. Untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan,apakah perusahaan perlu melakukan motivasi ?  Tujuan apa yang diharapkan perusahaan dalam memberikan motivasi ? Alat-alat motivasi dan jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan.?
4. Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?Persyaratan2 apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yg diinginkannya. ? Jelaskan perbedaan antara Pemimpin dan manajer !!  
5. Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya ?

-------------------------------------------------------- 

Contoh Soal Kasus (1)

UAS ..MA

Analisa Kasus

Subronto adalah Pemilik sekaligus Direktur dari semua operasi PT.Teluk Jambe  sebuah pabrik pupuk di Karawang. Setelah berjalan beberapa tahun, perusahaan tersebut  mengalami penurunan penjualan yang mengakibatkan laba menyusut, dan banyak karyawan yang memutuskan akan keluar dari perusahaannya.

Masalah :

Bagaimana perusahaan tersebut dapat bangkit kembali menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional  dan dapat meningkatkan kembali penjualannya dan mendapatkan laba.

Pertanyaan :

1. Untuk mempertahankan perusahaan, Subronto berencana mengembangkan produknya hingga keluar negeri. Langkah-langkah perencanaan apa yang harus dilakukannya terlebih dahulu ?
2. Bentuk organisasi yang bagaimana yang seharusnya diterapkan Subronto untuk mengembangkan struktur organisasi yang baru ?
3. Koordinasi apa  dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan ?
4. Hal-hal apa saja  yang harus dilakukan oleh Subronto untuk mempertahankan karyawannya ?
5. Menurut pendapat Saudara, gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ? Persyaratan apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yg diinginkannya ?
6. Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya ?

                            -----------------------------------------------------------

SOAL MANAGEMENT PRINCIPLES

                                   UJIAN TENGAH SEMESTER MANAGEMENTPRINCIPLES

                                                           KELAS AKUNTANSI  (AKT . A )

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Kerjakan yang saudara anggap bisa terlebih dahulu !

Jangan lupa nomor soal !!

1.  1.     Jelaskan tentang pengertian Manajemen  !! mengapa manajemen disebut sebagai seni dan pengetahuan ?

2. Jelaskan  tentang pengertian Manajer, dan jelaskan pula tentang Tingkatan Manajer dalam suatu perusahaan !!
3. Apa yang dimaksud dengan fungsi perencanaan ? Meliputi kegiatan apa saja yang ditetapkan dalam perencanaan itu ?
4. Bagaimana langkah atau proses perencanaan ?
5. Jelaskan pengertian Organisasi ? bedakan pengertiannya dgn pengorganisasian ?
6. Bagaimana tahap-tahap cara pengorganisasian ?  Siapakah yang menyusun organisasi dalam suatu perusahaan!!
7. Jelaskan pengertian dari Actuating ? pokok masalah  apa saja yang terdapat didalamnya ? jelaskan !!
8. Jelaskan apa arti Pengawasan !! jelaskan pula tentang pengawasan yang efektif ?
9. Sebutkan pula prinsip-prinsip/ langkah2  pengawasan  !!
10. Cara2 pengendalian /pengawasan adalah Pengawasan langsung ,pengawasan tidak langsung dan pengawasan berdasarkan kekecualian . Jelaskan  !!!

                                                                          --------------------------------------    

SOAL MANAGEMENT PRINCIPLES

                                   UJIAN TENGAH SEMESTER MANAGEMENT PRINCIPLES

                                                           KELAS AKUNTANSI  (AKT . B )

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Kerjakan yang saudara anggap bisa terlebih dahulu !

Jangan lupa nomor soal !!

1. Apakah yang saudara ketahui tentang pengertian Manajemen ?  jelaskan pula tentang pengertian Manajer ? 
2. Apa dan mengapa manajemen itu penting ? jelaskan. !!
3. Apa yang dimaksud dengan Planning /perencanaan ? Mengapa suatu perencanaan dan rencana itu sangat penting ??
4. Jelaskan tentang jangka waktu perencanaan ?
5. Apa yg dimaksud dengan Organizing /pengorganisasian ? Coba saudara jelaskan mengenai langkah-langkah  pengorganisasian ?
6. Jelaskan dan gambarkan mengenai bentuk2 organisasi ?
7. Apa  yang dimaksud dengan actuating ? pokok masalah apa saja yang terdapat dalam penggerakkan /actuating ?
8. Sebutkan langkah2 atau proses untuk menjalankan pengawasan !!
9. Jelaskan pengertian Internal control , external control , formal control, dan informal control  !!
10. jelaskan pula apakah external control yang dilakukan  secara informal efektif atau tidak ? berikan contoh !!

                                                          

                                                               --------------------------------------